目前，中国的家具生产和出口方面绝大多数是OEM形式，内销方面除了中国传统家具之外，主要是仿意大利、西班牙和北欧的所谓“国际化风格”（International Style）。原创设计当然也有，比如联邦的“联邦椅”，如今还在风行，甚至风行到新加坡、马来西亚去了，还有温州澳珀朱小杰的设计，不但被国内的客户认可，而且受到许多外国客人的赞许。但在国内外家具市场上，中国的原创设计毕竟还十分稀少，无法用百分比来显示，然而中国这么一个历史悠久的大国，不可能永远跟着人家走，一定会有“回归”的时候。
　　什么是回归呢？就是文化的回归。在走过物资匮乏的时期后，中国人会厌倦千篇一律的国际风格，会要求与别人不同，会要求自己的东西，那是什么呢？用一句时髦话说，那是后现代主义的思潮。
　　什么是原创设计?
　　艺术与设计所谈论的是根本不同的世界。前者直指个人价值的自我实现，后者则指向解决社会问题。
　　有许多人将设计与艺术划上等号，因而许多从事家具设计教学的老师都来自于艺术院校。其实，设计不完全等于艺术，设计当然有艺术的成分，但不是全部。设计除了艺术成分之外，还包含许多其他成分，如功能、材料和生产等。以美术展和家具展上的作品为例（见图1、图2）。

    美展上设计的椅子可以海阔天空，只考虑艺术造型，而不考虑其他，就像服装展上用纸做成的衣服，下一场雨怎么办？艺术不考虑这些。而在家具展中设计的椅子就不一样了，除了外观艺术之外，还要考虑到材料、人体工学和生产工艺等功能性的东西。
　　然而这样够不够呢？
　　美国人有一句话总是挂在嘴边：“除非卖出去，否则一切都好像没发生过。”这句话是什么意思呢？就是市场化，设计出来的东西，不能被市场所接受，就是“什么都没发生过。”也就是我们北方人说的“白搭”。
　　什么是市场化？
　　什么是市场化？本人的理解是设计被市场所接受。那为什么叫市场化呢？这似乎有点因果倒置，其实是说应该用市场的手段，或至少是市场的视角来搞设计。我们反过来看这个问题，那设计与市场的关系就顺理成章了。
　　首先，必须理解市场，市场是一个广泛的概念，其中包括——
      　　——国外市场：又分不同国家，不同消费群；
      　　——国内市场：又有不同的消费群；
      　　—— 北方市场，南方市场；
      　　—— 一级城市市场，二级城市市场；
      　　—— 不同阶层市场；
      　　—— 不同性别市场；
      　　……
　　市场是一个如此广泛的概念，因此要先自我定位，先认定你要做哪个市场，有了目标才有方向，才能讨论所谓的市场化。
　　用什么手段来搞原创设计
　　用什么手段来搞原创设计，产品才能市场化呢？答案很简单，就是用市场的手段，将设计这一工作纳入产品开发的工作过程之中，这样所开发出来的产品就必然是市场化的。
　　今天的美国，许多企业已将公司的设计部门改为“产品开发部”（Product Development），设计成为产品开发中的一部分，因为在市场化过程中，只是设计是不够的（见图3）。  
 

　　实际上，国内许多成功的企业也采取类似的做法，以下举“曲美”和“拓璞”两家公司的案例来说明问题。
　　★曲美
　　设计师分为几种，一种是引导方向的，或是教育型的，另外一种是产品型的。企业挑选设计师，需要看他的作品是否符合本企业的价值文化。而产品设计是需要企业整体来把握的，这是一个体系，其中包括市场、成本、生产条件和商业环境等一系列因素。
　　“曲美”的设计中心是开放的，是面对国际和国内设计师的。在设计流程上，首先由市场部提出设计要求，然后进行综合评议，生产部门和原材料采购部门都会参与进来。接下来是制定研发需求书，再将需求书发放到国际和国内的合作设计师手中，进行设计资源的分配。接着就是产品开发阶段，制定好日程、控制和标准，然后开始评选设计。在设计方案确定后，开始做设计整合，也就是产品系列的开发。设计完成之后，就开始安排打样，这时国外设计师会来厂里对样品进行调整，等到最终确定后才开始安排生产。
　　目前“曲美”的研发费用大概占到成本的2%，离国际上标准的3%～4%还有一些距离。不过，国外的设计师与“曲美”合作得很好，比如丹麦的汉斯，已与“曲美”合作8年了，其中有一点很重要，就是要讲诚信，不能谎报销售数量来降低付给设计师的版税。
　　★拓璞
　　“拓璞”的新产品开发流程是这样的（见图4）。
　　“拓璞”的做法与美国一些公司毫无两样，可以这么说，不管你的设计是否是原创的，要市场化就必须走产品开发的路子，以市场为手段。
　　不是设计是否能市场化，而是由市场决定设计。
　　尽管我们通常将设计概念解释成产品设计和工业设计，其包含的无疑更多，设计管理从根本上是指企业设计管理。如今则越来越多地意味着传达管理，因为硬件（即产品）很大程度上是类似和可交换的。
　　品牌传达取代了产品传达。